KPI和OKR做为传统的管理工具，帮助过众多的管理者完成工作任务，相信大多管理者已经善于使用KPI和OKR管理工具，甚至已经形成依赖。

通过这个目标设定系统，让多个部门和数千个个体为共同的目标而努力奋斗。OKR 使英特尔能够以更为清晰、精准且闪电般的速度执行其作战计划，全体员工齐心协力关注于一个共同的宏伟目标。

在项目管理的复杂世界里，目标就如同灯塔，为团队指引前行的方向。一个明确且合理的项目目标是项目成功的基石，它能够凝聚团队力量，协调各方资源，确保项目按计划推进并达成预期成果。而在众多的项目管理工具中，SMART原则和OKR（Objectives and Key Results）犹如两颗耀眼的星辰，为我们设定明确的项目目标提供了极具价值的方法与思路。本文将深入探讨这两种工具，详细剖析如何运用它们来构建 ...

关键结果 OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 它是关于目标管理的一种最佳实践。关于OKR的定义，目前普遍比较认可的是《OKR ...