2024年10月22日 · 精细管理是指通过细化工作流程、优化资源配置、严格标准要求和持续改进,实现对学生服务和管理工作精细化量化的管理。
如何合理安排作业流程和时间? 如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间? Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
2024年9月2日 · 学校利用现代信息技术手段进行“数字化迎新”,整合学生信息采集、咨询解答、来校行程登记等业务功能,不断优化报到流程,将迎新管理服务和新生教育工作前置,线上预报和线下报到相结合,打造新生“一站式”报到服务,精准服务新生,助力校园管理 ...
2024年3月15日 · 线下精准对接学生需求,将日常事务中的116项共性业务进行集中归口处理,“全流程、一站式”办事模式,减少办事环节、缩短办理时限,实现“只进一扇门”“只跑一趟腿”“只签一个字”“只盖一个章”。
2024年11月27日 · 2、优化采购流程。召开院长办公会暨物资采购评审会议进行评审,分管院领导与联系院领导(或ab角院领导)及财务等职能部门均须提出评审意见,并根据评审结果优化采购方案,实施招标采购 3、加强采购监督。
2024年5月27日 · 学校以“高效、快捷、精准”为事项办理原则,打破部门边界,开发307项线上业务流程,并建成了基于钉钉、微信以及“云上山科”app的移动校园服务体系。
莱职根据学生成才德、智、体、美、劳全面发展的系统化要求,重塑工作流程,变一刀切的被动“填鸭式”工作模式为主动式、问诊式“靶向服务”,从供给侧改革的思路出发,瞄准大学生的真实服务短板持续用心、用力,持续加大资源投入,搭建好学生发展 ...
2024年4月24日 · 下一步,要聚焦工作中存在的问题,健全完善各项管理制度,形成精细明确的业务流程,构建起职责分明、协作顺畅的现代治理体系,推动学校治理结构和管理服务体系不断优化和完善。
2021年1月21日 · 从动态演化视角阐述迭代创新模式的全流程,迭代创新模式是“开发-测量-认知”的反馈循环,企业需要做的是用一个最小化可行产品尽快进入开发阶段,花最少的力气、最短的时间经历一次“开发-测量-认知”的循环。
2024年8月6日 · 各单位要高度重视,提高认识,通过开展“精细化管理水平提升”专项活动,建立具体业务工作流程,进一步完善管理制度体系,积极打造“流程+制度+平台”管理新模式,建立充满活力、富有效率、更加开放的体制机制。