Kotter 的 8 步变革模型 - 综合指南 - Visual Paradigm 博客
2022年2月11日 · Kotter 的 8 步模型可以借助下图进行解释： 1. 营造紧迫感 ——根据 Kotter 的说法，第一步是最重要的一步。为了让员工意识到组织变革的必要性和紧迫性，管理者必须与员工进行公开、诚实和令人信服的对话，以获得他们对变革的支持。
约翰·科特八步变革模型 - 知乎 - 知乎专栏
2024年1月26日 · 科特 是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。 1947 年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学， 1972 年开始执教于 哈佛商学院 ， 1980 年，年仅 33 的科特成为哈佛商学院的终身教授。
SRE管理变革模式(三)--Kotter 的 8 步变革模型 - CSDN博客
2024年1月5日 · 本文详细解析了Kotter的8步变革模型，包括营造紧迫感、组建指导联盟、制定战略愿景等步骤，强调了在变革管理中有效沟通、处理障碍和庆祝短期胜利的重要性。
Koter领导变革的八个步骤 - 极道 - 解道jdon
Kotter的8个步骤对于管理单个项目或流程改进、级别变更是有效的，但其目的是为整个组织创建更广泛的变革文化。科特的8个步骤是： 1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。
《领导变革》:领导变革之父约翰·科特,成功变革的八个步骤 - 知乎
科特提出了八个步骤，环环相扣，既不能跳步，也不能改变顺序。 第一步：树立紧迫感. 危机已经到了眼前，可是大家却无动于衷，为什么呢？原来是过去的辉煌经历，滋生了自满情绪。在这种情况下，任何改革措施都没用，除非能够激发起危机感和紧迫感。
ACP科普：约翰·科特变更 - CSDN博客
2024年11月23日 · “约翰·科特”是 约翰·科特（John Kotter）提出的一种关于组织变革的模型，主要用于指导组织如何顺利实施变革。虽然它不是直接与敏捷开发相关的概念，但很多敏捷实践和敏捷变更管理可以借鉴他的变革步骤和思想。
科特变革八步法 - 百度百科
约翰·科特（John P. Kotter） [1] 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者，两次获得麦肯锡奖。
Kotter 变革管理的八个步骤 - Visual Paradigm 博客
2022年2月11日 · 哈佛商学院教授约翰·科特 (John Kotter) 研究了许多在组织中成功实施变革的公司。 这促使他开发了一个通用的八步模型，其他组织可以遵循该模型来做出改变。
简而言之，Kotter 的 8 步变革模型 - FourWeekMBA
该模型由哈佛商学院教授约翰·科特 (John Kotter) 开发，于 1996 年在其著作《领导变革》中引入。 科特对组织的广泛研究和经验促成了这一变革管理框架的制定。
Kotter的8步变革模型——有力而成功地实施变革
许多起源于领导力和变革管理大师约翰·科特 (John Kotter)。 作为哈佛商学院教授和世界知名的变革专家，科特在 1995 年出版的《领导变革》一书中介绍了他的八步变革流程。